A los efectos de su sostenimiento económico, las empresas deben trabajar una serie de factores que le permitan alcanzar la competitividad. Si bien resulta viable sostener una competitividad estructural invirtiendo en tecnología y procesos, no es una de las primeras opciones para el caso particular de las Pymes. Comprendiendo sus limitaciones financieras, con escasa o nula erogación se pueden alcanzar beneficios similares y transversales a todas las operaciones productivas y administrativas en la medida que el foco de atención se centre en los recursos humanos que forman parte de la organización.
A los efectos de su sostenimiento económico, las empresas deben trabajar una serie de factores que le permitan alcanzar la competitividad. Si bien resulta viable sostener una competitividad estructural invirtiendo en tecnología y procesos, no es una de las primeras opciones para el caso particular de las Pymes. Comprendiendo sus limitaciones financieras, con escasa o nula erogación se pueden alcanzar beneficios similares y transversales a todas las operaciones productivas y administrativas en la medida que el foco de atención se centre en los recursos humanos que forman parte de la organización.
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Perez, Juan Andrés
Herramienta sencilla para la evaluación del desempeño de los recursos humanos : ideas para su implementación en pymes argentinas [TESIS]. -- Luján : Universidad Nacional de Luján (UNLu), 2017
Trabajo final para la Maestría en Gestión Empresaria
Enlace para descargar en texto completo desde el Repositorio Institucional de la Universidad Nacional de Luján: https://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/414
A los efectos de su sostenimiento económico, las empresas deben trabajar una serie de factores que le permitan alcanzar la competitividad. Si bien resulta viable sostener una competitividad estructural invirtiendo en tecnología y procesos, no es una de las primeras opciones para el caso particular de las Pymes. Comprendiendo sus limitaciones financieras, con escasa o nula erogación se pueden alcanzar beneficios similares y transversales a todas las operaciones productivas y administrativas en la medida que el foco de atención se centre en los recursos humanos que forman parte de la organización.
1. GESTION DE EMPRESAS; 2. RECURSOS HUMANOS; 3. PYMES